當今經濟走入互聯網時代大背景下，電商發展模式成為大部分行業的盈利風口，傳統制造業的辦公家具行(xing)業也紛紛鏈接互聯網，但(dan)“遇上(shang)風(feng)口，豬(zhu)也會(hui)飛起來”的馬云10月(yue)份在阿里(li)云棲大會(hui)上(shang)表示未來將沒(mei)有電子商(shang)務(wu)，有的只有新零售。

經濟市場(chang)真(zhen)是變化莫測，上(shang)海辦(ban)公家具廠家面(mian)對這些局面(mian)又該何去何從呢？

回顧辦公家具電商的發展，雖然歷經六七年，但仍舊沒有找到良好的商業模式，對于大多數開通了線上經營渠道的辦公家具廠家來說，電子商務帶來的盈利占比其實并不(bu)可觀。

在(zai)中國電(dian)子(zi)商務大(da)行(xing)其道之際，辦(ban)(ban)公家具行(xing)業(ye)(ye)里就有不(bu)少上海辦(ban)(ban)公家具廠家企業(ye)(ye)緊跟時代(dai)趨勢，接觸(chu)電(dian)子(zi)商務領(ling)域，但作為(wei)傳統(tong)制作業(ye)(ye)，大(da)多數辦(ban)(ban)公家具企業(ye)(ye)并沒有放下實體(ti)店的發展(zhan)，所以在(zai)“新零售”風口來臨之時，所承受的影響并不(bu)十分劇烈。

面對瞬息萬變(bian)的經濟市場，辦公家具廠家、企業想要(yao)把握機(ji)會突圍而(er)出，必須要(yao)面臨這兩個現實(shi)問題。

1.該怎樣優化(hua)渠(qu)道(dao)配置，實現(xian)低(di)成本的(de)觸電(dian)經營。

純電商時代的辦公(gong)(gong)(gong)家(jia)(jia)(jia)具(ju)企(qi)業成(cheng)本(ben)，大多數(shu)流(liu)向了(le)網站、營(ying)銷及不斷的試錯中去了(le)，而在新零(ling)售的模式中，擴大品類涉及的上下游整(zheng)合(he)成(cheng)本(ben)會成(cheng)為辦公(gong)(gong)(gong)家(jia)(jia)(jia)具(ju)廠家(jia)(jia)(jia)企(qi)業考慮的重點，尤其是物(wu)流(liu)，家(jia)(jia)(jia)具(ju)與服裝(zhuang)等輕物(wu)件(jian)的物(wu)流(liu)存在質的區別，對于(yu)辦公(gong)(gong)(gong)家(jia)(jia)(jia)具(ju)這種(zhong)大宗(zong)物(wu)件(jian)，跨(kua)省市(shi)運輸路(lu)途太遠，成(cheng)本(ben)就會相(xiang)應的提高了(le)。

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2.如何重新架構組織與績效(xiao)評價(jia)方式(shi)(shi)(shi)。新零售(shou)模式(shi)(shi)(shi)非(fei)(fei)常(chang)關注“人”，這個人包括消費者、員工。新零售(shou)時(shi)(shi)代，第一代家(jia)具商60后(hou)應該放權，讓70后(hou)逐漸開始(shi)成(cheng)為高(gao)管主(zhu)力(li)，同時(shi)(shi)培(pei)養80后(hou)的(de)高(gao)管。對于(yu)基(ji)層員工的(de)考核應該要開始(shi)考慮非(fei)(fei)業績指標(biao)和未來(lai)成(cheng)長，向(xiang)期權鼓勵的(de)模式(shi)(shi)(shi)去(qu)靠近。

當今經濟(ji)市場(chang)變幻(huan)莫測，“新(xin)零售”風(feng)口悄然來臨，廣東辦公家具廠(chang)家企業要認真審視評促自己(ji)，在軟硬實力足夠的基(ji)礎上緊緊把握“新(xin)零售”風(feng)口，優(you)化渠道(dao)配(pei)置，完善“以人為本”的理(li)念發展(zhan)模(mo)式，就能在時(shi)代轉角走(zou)上正確的發展(zhan)道(dao)路。