當今經濟走入互聯網時代大背景下，電商發展模式成為大部分行業的盈利風口，傳統制造業的辦公家具行業(ye)也紛(fen)紛(fen)鏈接(jie)互聯網，但“遇上風口(kou)，豬也會(hui)飛(fei)起(qi)來(lai)”的馬云(yun)10月份在阿里云(yun)棲大(da)會(hui)上表示未來(lai)將(jiang)沒(mei)有(you)電(dian)子(zi)商務，有(you)的只有(you)新零售。

經濟市場真(zhen)是(shi)變化莫測，上(shang)海辦公家具廠家面對(dui)這些局面又該何去何從呢(ni)？

回顧辦公家具電商的發展，雖然歷經六七年，但仍舊沒有找到良好的商業模式，對于大多數開通了線上經營渠道的辦公家具廠家來說，電子商(shang)務帶來的盈利占(zhan)比其實并不可觀。

在中國電(dian)子(zi)商務大(da)行其道之際，辦(ban)公家具(ju)行業(ye)里(li)就(jiu)有(you)不少上海辦(ban)公家具(ju)廠家企業(ye)緊跟時代趨勢(shi)，接觸電(dian)子(zi)商務領域(yu)，但作為傳統制作業(ye)，大(da)多數(shu)辦(ban)公家具(ju)企業(ye)并沒有(you)放下實體(ti)店(dian)的(de)發展(zhan)，所以(yi)在“新零售(shou)”風口來臨之時，所承受的(de)影響并不十分劇烈。

面對瞬(shun)息萬變的經(jing)濟市場(chang)，辦公家具廠(chang)家、企業想要把握(wo)機(ji)會突圍而出，必須要面臨這兩(liang)個現實問(wen)題。

1.該怎樣優化渠道配置，實現低成本(ben)的(de)觸電經營。

純電(dian)商時代的(de)辦公家具(ju)企業成本(ben)(ben)，大多數流向了網站、營銷及不斷的(de)試錯中去(qu)了，而在新零售的(de)模(mo)式中，擴大品(pin)類涉及的(de)上下游整(zheng)合成本(ben)(ben)會成為辦公家具(ju)廠家企業考慮的(de)重(zhong)點，尤(you)其是物流，家具(ju)與服裝等輕物件的(de)物流存在質的(de)區別，對于(yu)辦公家具(ju)這種大宗(zong)物件，跨(kua)省市運輸路途太遠，成本(ben)(ben)就會相應的(de)提高了。

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2.如(ru)何重(zhong)新(xin)架構組織(zhi)與績(ji)效評價方式。新(xin)零(ling)售(shou)模(mo)式非(fei)常關注“人”，這個人包括消費者、員工(gong)。新(xin)零(ling)售(shou)時代(dai)，第一代(dai)家(jia)具商60后應該放權，讓70后逐漸開始(shi)成為高管主力，同時培養80后的高管。對于基層(ceng)員工(gong)的考核應該要(yao)開始(shi)考慮非(fei)業績(ji)指標(biao)和未來成長，向期權鼓勵的模(mo)式去靠近(jin)。

當(dang)今經(jing)濟市場變幻莫測(ce)，“新(xin)零售”風口(kou)悄然來(lai)臨，廣(guang)東辦公(gong)家具廠家企業要認真審視(shi)評促(cu)自己，在(zai)軟(ruan)硬(ying)實(shi)力(li)足夠的(de)基礎上(shang)緊緊把握(wo)“新(xin)零售”風口(kou)，優化渠道(dao)(dao)配(pei)置，完善“以人為本”的(de)理(li)念發展模式，就能在(zai)時代轉角走上(shang)正確的(de)發展道(dao)(dao)路。